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白沙集团全方位部署2007年安全工作 管理进步进入纵深阶段

   日期:2007-02-28     来源:www.newshangmeng.com    作者:新商盟    浏览:902    评论:0    
核心提示:元月21日,在节前25万大箱生产任务正热火朝天、保质保量行至一半时,全厂安全与管理进步工作随着着马上敲响的新春钟声推进到一个新的阶段。
元月21日,在节前25万大箱生产任务正热火朝天、保质保量行至一半时,全厂安全与管理进步工作随着着马上敲响的新春钟声推进到一个新的阶段。星期一上午8点半到12点,厂党委、厂部组织召开了新年里首次厂级领导、全厂各部门第一负责人与有关职员会议,学习与落实元月十日湖南中烟工业公司安全委员会会议精神,并就全厂管理进步工作进行阶段性小结,对管理进步规划落实思路进行简要发布,同时对马上在全厂启动的岗位作业指导书标准化工作进行动员。厂长兼党委书记范康君在会上作了要紧讲话和工作布置。 进步是第一要务,安全是第一责任。会议的第一项议程同时也是我厂今年首次安全生产委员会会议,全体与会职员第一学习了湖南中烟工业公司第二届安全生产委员会首次会议精神。总经理周昌贡在会议上明确需要各单位要进一步贯彻“安全进步观”,强化安全工作的领导,从讲政治的高度,从长期性、复杂性、偶然性的深度,从“哪个主管、哪个负责”的角度,深刻认识安全工作的重要程度、艰巨性和责任感。安全是政治,是责任,是效益,是政绩,他强调2007年各级单位要进一步突出安全工作重点,落实安全管理手段。以把握四项工作重点、落实五项监管手段为主要方法和渠道,提高企业的安全管理水平,做到标准化、规范化、程序化。 “以人为本,细化管理,扎实做好安全生产工作”,纪委书记丁洪涛在简要概要我厂2006年安全工作后,提出了我厂2007年安全工作的思路和具体举措。2006年,全厂达成了安全管理“六无”的预定目的。新的一年,企业将以深化职业健康安全管理体系的推进为重点,提升职业健康安全管理体系运行水平;坚持“以人为本”,以落实各级责任和夯实基础管理为突破口,推行安全工作精细化管理;以“超前预防”为根本,立足于本质化安全,突出重点,把握重要,推行全员、全过程安全管理,持续改进,确保安全生产长效机制。今年我厂还将根据湖南中烟工业企业的安全风险抵押金管理方法,强化部门第一责任人的安全责任。 安全是进步的基石,管理是进步的阶梯。紧接着,企管部夏孟霞部长代表项目实行小组对已经拓展近40天的全厂重点工作——管理进步规划进行了小结:自12月12日以来,在全厂各部门通力协作下,企业管理进步策略的编制、评审和规划汇编工作基本上满足了整体工作进度需要。 在策略编制阶段,各部门克服年终、年初生产任务重,工作多、时间紧、管理力量摊薄等困难,加班加点,积极进行了策略的编制。如生产部,在组织制造中心各车间进行充分讨论的基础上形成整体策略;文化管理部、信息部在策略编制中充分与实行小组职员交流;安保部、纪审部、内配中心按评审建议他们案进行认真修订。生产部(制造中心),设施技改、人资部、财务部、物资部、工会等部门管理进步策略水平相对突出。在策略评审过程中,在管理进步规划汇编阶段,陈恩、彭绍臣、朱霞、李迪前、李志斌、李文凯、汪炜等实行小组及有关部门职员连续多日加班加点,自始至终对各部门策略进行了认真的点评,并从职能管理角度,对各部门的策略进行提问和质疑,提出了很多建设性建议与建议,对总体规划反复推敲和设计,为企业管理进步规划的落实打下了较好的基础。现在,企业管理进步规划总体框架已在职能部室策略的基础上初步搭建起来,并将作进一步的修订和健全,在逐一与部门交流和讨论后,确定2007年部门二级目的。 系统效率来自点效率的集合。依据管理进步工作的总体需要,这天,全厂岗位作业指导书标准化工作正式启动,也标志着管理进步工作推进到一个纵深阶段。立足于“提升工作效率、指导岗位培训、支撑绩效评价、服务科学定员”四个目的,岗位作业指导书标准化工作将覆盖到全厂500多个岗位的1700多名职员,这也意味着管理进步从部室职能的理顺逐层分解到每一位职员。3月中旬左右,经过全厂动员培训、全方位推进、评审、复审、汇编五大环节后,所有岗位的规范化作业指导书将被纳入企业内部管理体系之中,成为指导每一岗位步骤化、标准化、专业化的“基本法”。会上,人资部邢朝晖部长对整体策略进行详细解说,已于元月12日到21日之间完成试点的对外合作部、成型车间等部门,与大伙推荐了各自的领会与收成。 会议最后,范康君厂长对安全与管理进步两项重点工作进行了深入点评、强调和部署。他第一需要各级职员好好学习领会周昌贡总经理的讲话精神,要对安全予以高度看重,切记不要心存侥幸,要视落实为责任,发挥中层干部的重要用途,行使安全管理的监控职能,并强化对基层的教育、培训和行为控制。他指出,GB28001贯标将是2007年安全工作的重点,请安保部牵好头,确保年内通过认证。 对于管理进步推进的状况,范厂长表示感到欣慰。他说,大家的各个职能部门,费了不少心血,做出了非常大的努力,不少部门数易其稿,加班加点,体现了管理职员应付挑战的精神和水平。同时他进一步提出健全规范的四点需要:一是要系统理清优势,增强大家的自信;二是对问题要剖析透彻,不断概要深思;三是指标体系要认真求证;四是支撑性的手段还要具体化。 “大家要充分认识到管理进步的长期性和艰巨性,管理进步绝不是一场运动。”范厂长指出,对管理进步推进要从五个方面来增强认识:一是其长期性和艰巨性;第二,要树立持续进步的观念,持续进步是一个企业管理进步的灵魂,只有打造了持续进步的机制,才能不断进步;第三,管理进步的工作重心在于各项具体手段的拟定和落实,需要具体手段来支撑;第四,各个职能部门要提升对管理步骤的把握和控制,只有钻进步骤中去,管理部门在和业务部门进行博弈、交流的时候,才能无往不利。第五,对于管理进步要充满信心。过去,我厂在管理提高方面积累了不少成功的经验,如功能资源优化、业务步骤重组等等。从这一次做策略的过程中来看,大家的职员和素质完全可以支撑和胜任今天的管理进步推进。针对马上全方位铺开的作业指导书标准化,范厂长强调,岗位职责描述是大家适应行业需要和整个管理进步需要的势必选择。从行业来讲,国家局、湖南中烟工业公司对管理基础工作的规范化,愈加看重,愈加强调基础工作的重要程度。第二从企业内部管理的需要来看,这是大家管理进步工作当中的一个组成部分与必经步骤,是为大家提高管理绩效做支撑,水平与实行是整个工作的两个重点。同时范厂长请大伙注意不要走入一个误区,岗位描述并不可以囊括所有些工作,不是所有些工作都可以准确地用时间来度量。在做绩效评价时,仍然要倡导奉献精神、协作精神、团队精神。奉献精神在任何时候都必不可少、不可以忘记,大家思想政治工作与文化当中的精髓与积极推动作用,什么时间都不可以忘记。 最后他强调,临近新年,请各线各部门职员坚守岗位,做到忙而不乱,把事情做好,高度关注安全和水平,做好新年物资的发放,做好离退休职工、困难职工的慰问,同时各线对2007年的工作,要提前进行安排部署,确保全厂职员过一个欢乐、祥和的好年。
 
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